Бизнес-план
для производящей телекомпании «Молодежная» на месяц
Резюме
Цель создания
ЗАО телекомпании «Молодежная» - это производство телевизионного контента для
молодежи в возрасте от 15 до 35 лет с целью правильного воспитания аудитории с
помощью развлекательных форматов и получение прибыли от продажи контента.
Коммерческая телекомпания является производящей: контент
производится и далее продается вещательным компаниям. Таким образом, основной
доход телекомпании – выручка от продажи
контента. Скорее всего, возможна частичная выручка от рекламы при использовании
технологии product placement при создании программы.
Производящийся контент – это молодежные программы
развлекательного формата об истории, культуре, искусстве. Также присутствуют
обучающие передачи (кулинария, языки, вещи для дома своими руками) и программы
о путешествиях (на них самые большие затраты, связанные с командировочными
расходами, но именно они имеют самый большой рейтинг и хорошо продаются.
Стоимость каждой программы зависит от
хронометража (времени), актуальности и популярности среди рекламодателей. На
данный момент контент пользуется успехом у рекламодателей, хронометраж каждого
выпуска – 40 минут. Чтобы продукт был интересным и качественным, мы увеличиваем
заработную плату креативным сотрудникам редакции и это окупается.
Рынок
информационных товаров очень обширен, у нас большое количество конкурентов,
поэтому мы вынуждены продавать продукт за такую цену, которую нам предлагает
вещательный канал.
Финансовый
план рассчитан на месяц. За это время мы планируем снять 2 выпуска программы о
путешествиях, 45 выпусков обучающих программ, 12 выпусков
культурно-историко-искусствоведческих программ.
Компания
«ЗАО
Молодежная» зарегистрирована в Санкт-Петербурге и находится в этом же городе. Местоположение напрямую
связано с политикой компании: где же еще снимать передачи об истории и
искусстве, если не в культурной столице? Таким образом, регион деятельности
значительно расширяется: нашу продукцию могут покупать как федеральные, так и
региональные вещательные каналы.
Свою
деятельность компания начала в прошлом году, но успела занять одно из высоких
мест на рынке благодаря тому, что стартовала с успешных проектов.
Предположительно, все выпускаемые проекты будут существовать примерно год. Компания
будет развиваться, если вдруг ее не настигнет кризис идей – это тот продукт,
без которого невозможно создание новых программ.
План
производства
Так, как
компания работает уже год, необходимая техника у нас уже есть и приобретать ее
не требуется. Напомним ее перечень:
- 2 камеры + 1 петличный микрофон для программы о
путешествиях
- 3 камеры + 3 петличных микрофона для обучающих программ
- 3 камеры + 3 петличных микрофона для
историко-культурных программ
- осветительные приборы для студийной записи обучающих
программ
- мебель для офиса и студии, компьютеры, программное
обеспечение
Необходимые траты на этот месяц:
- аренда помещения
(30000р)
- оплата коммунальных
услуг + телефон + бумага в офис (5000р)
- транспортные расходы,
которые включают в себя передвижения по городу (3 машины): по 6 тысяч в неделю
за каждую + залог за каждую 5 тысяч = 87 тысяч, бензин – 12 тысяч. Итого – 99
тысяч
Большую часть расходов
составляют командировочные расходы для программы о путешествиях. В сумму
входит: цена билетов для 3х человек (журналист, 2 оператора) туда и обратно,
проживание и питание. Примерно 150
тысяч.
Расходы на заработную плату
У нас 3 акционера, отчисления им составляют 3% от прибыли.
Редактор – 100 тысяч
Режиссеры монтажа (3) – 40 тысяч = 120
Операторы (8)- 40 тысяч = 320
Журналисты (7) – 60 тысяч = 420
Бухгалтер – 75 тысяч
Человек, который занимается распространением и продажей
контента (2) – 80 тысяч = 160
Техническое обслуживание, уборка помещения (3) – 25 тысяч
= 75
Отдел рекламы (2) – 160 тысяч
Итого: 1590 000 тысяч на заработную плату в месяц
+ Отчисления в
федеральный и местный бюджеты: налоги, социальное страхование, пенсионный фонд
и др. Рассчитать это довольно сложно, поэтому пусть будет 50 тысяч.
Доход редакции -
это продажа продукта вещательным телекомпаниям. Информацию о том, сколько может
стоить 1 выпуск программы, я не нашла. Поэтому будет рассчитывать эту цену,
исходя из затрат на выпуск. Чтобы выйти в ноль, нам нужно за месяц заработать
1889 000 без отчислений акционерам. Плюс нам нужны доходы от работы
компании деньги на ее развитие. Таким
образом, чтобы компания развивалась, мы должны получать за месяц 3000000. 900
тысяч уходит акционерам. Остается 2 миллиона 100 тысяч. Из этой суммы мы
вычитаем 1889 000, потраченных на производство программ. 211 000 остается
на развитие компании, либо может служить своеобразной «подушкой безопасности».
Таким образом, рыночная стоимость произведённых за месяц
программ должна составлять 3 миллиона. Напоминаю, что нам нужно снять 2 выпуска
программы о путешествиях, 45 выпусков обучающих программ, 12 выпусков
культурно-историко-искусствоведческих программ. Если разделить эту сумму на
количество выпусков, получится, что каждая стоит около 50 900. Стоит
учитывать то, то программы о путешествиях будут стоить дороже, чем обучающие
программы, поэтому эта сумма будет распределяться не поровну.
После произведенных мной расчетов я пришла к выводу, что
скорее всего, у меня получились слишком маленькие цифры: хорошая, качественная
программа федерального уровня будет стоить дороже. Возможно, для этого мне
стоило нанять больше сотрудников, и предусмотреть средства для обновления
техники.
Также возможно получение прибыли с помощью сдачи в аренду
нашей техники, но такой вариант вряд ли возможен, так как мы сами в ней
нуждаемся.
Доход
от рекламы можно получить с помощью реализации технологии product placement в своих программах. Также возможно создание
программы, специально рассчитанной под эту технологию, т.е. изначально идея
программы будет направлена на то, чтобы незаметно прорекламировать бренд, таким
образом вся сумма или часть суммы пойдет нам.
Финансовый
план
Таким образом,
аренда помещения и транспорта обойдутся нам в 99 000, оплата воздушных
перелетов и проживания заграницей – около 150 000, налоги и отчисления – около 50 000. На
заработную плату уйдет 1 590 000.
На выпуск программ в месяц будет потрачено
1 889 000, чтобы окупить эту сумму, выделить деньги для акционеров и
получить средства для развития, нужно продать все программы за месяц по цене
3 000 000. Цена может вырасти в связи с тем, что обычно такие
программы продаются дороже и на развитие компании нужны более серьезные суммы.
Таким образом, такая компания будет существовать,
развиваться, приносить прибыль. Главное здесь – это идеи и качественное
исполнение. Если идей не будет и качество испортиться – компанию ждут прибыль и
банкротство. Поэтому не стоит жалеть деньги на креативных сотрудников и
зарплату для них.
Логистика
Для
телевизионной вещательной компании логистика (если рассматривать ее как
распределение, доставку готовой продукции) не важна. Расходы, которые понесет
компания на перемещение журналистов по городу и их авиаперелеты уже включены в
план производства.
